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從金龍泉誕生之日起,我們一直堅持“以人為本”的人才理念,并以此作為培養(yǎng)人才的理論基礎(chǔ)。我們認為:人才能力的提高是公司和個人共同努力的結(jié)果。一方面,不斷地為提供開發(fā)個人能力的機會;另一方面,為了提高自身價值,應(yīng)該不斷地進行自我能力的開發(fā)。只有通過雙方的努力,才可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。讓培訓(xùn)成為員工的福利,讓不同層面的員工都能找到適合自己的學(xué)習(xí)方式。
只要你是人才,就能開拓事業(yè),創(chuàng)造輝煌
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金龍泉是有高度責(zé)任感的企業(yè),員工職業(yè)生涯規(guī)劃不是一句空話。本著“用目標(biāo)選拔人、用事業(yè)激勵人、用分享留住人”的精神建立人才平等競爭、優(yōu)勝劣汰的選拔機制,公司通過制度和各項措施保證了員工與企業(yè)共同發(fā)展。我們通過崗位評估、能力認定、培訓(xùn)考核、崗位輪換、職位轉(zhuǎn)換、內(nèi)部提拔等措施,讓有潛力,有能力,有魄力的員工享有晉升機會和發(fā)展平臺。
“升降看業(yè)績,去留看紀律,因事?lián)袢?,視?,自己提拔自己” “選人、育人、用人、留人”,我們始終本著高度負責(zé)的態(tài)度,以人為本。
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