杭州蕭陽機(jī)械成立于２００４年，主營鋼結(jié)構(gòu)的Ｈ型鋼拋丸機(jī)為主打產(chǎn)品，說通俗一些就是鋼板除銹機(jī)，而全國的鋼結(jié)構(gòu)是以蕭山為中心輻射到各地的，所以早二年，天時(shí)地利人和我們都占了一些優(yōu)勢，積累了像杭蕭，精工這樣的上市企業(yè)客戶，一心想做大的老總，相繼又開發(fā)了更大的國企，央企如：中遠(yuǎn)集團(tuán)，中海油集團(tuán)等，但隨著０８年的世界金融風(fēng)暴，這些企業(yè)也好，世界５００強(qiáng)也好，日子過得一天緊似一天，以前不僅需求量大，付款也是一個(gè)月付二次，慢慢的一個(gè)月付一次，演變到現(xiàn)在半年付一次，甚至傳來了國有造船公司倒閉的新聞。
面對市場的低迷，老總可謂是嘔心瀝血，四處學(xué)習(xí)，不停的論證尋找讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)的出路。然而對于身邊的互聯(lián)網(wǎng)推廣熟視無睹，只是像追求潮流一樣的做了個(gè)，在不置可否的狀態(tài)下開了付費(fèi)。如果在一年前問我們老總：當(dāng)時(shí)為什么做，我們老總可能會這樣回答你：因?yàn)閯e人也做了，所以我們也要做。因?yàn)閯e人怎樣，所以我才怎樣，我想這是大多數(shù)人的思維，不會站在客戶的立場上去想，做企業(yè)能為客戶作些什么、能為公司帶來效益嗎？所以盲目跟風(fēng)的結(jié)果就是我們的企業(yè)純屬擺設(shè)。在半年之前始終沒有實(shí)質(zhì)性的業(yè)績。這些其實(shí)都是源于對網(wǎng)絡(luò)的不了解，然而當(dāng)蕭陽公司資金一再的被線下客戶變相融資、利潤不斷被擠壓后，在幾乎血本的邊緣徘徊的老總終于意識到企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，必須借助互聯(lián)網(wǎng)平臺做強(qiáng)公司，這已經(jīng)迫在眉睫，不管有什么困難都不能放棄。通過公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)同，決定通過互聯(lián)網(wǎng)平臺再次起航。
大方向的確定奠定了發(fā)展的基調(diào)，細(xì)節(jié)的規(guī)劃同等重要。展示的各類清理設(shè)備有百多個(gè)品種。經(jīng)過考察論證之后，又確定了主導(dǎo)策略“一切從精、從專”。我們選出我們自己zui為強(qiáng)項(xiàng)的產(chǎn)品：濾筒--除塵器用濾筒。它的質(zhì)量在同行中具有明顯優(yōu)勢，而且zui重要的是與國家大力關(guān)注環(huán)保建設(shè)的大環(huán)境相吻合，在前不久十八大的會議上，“美麗中國”成為國人治理環(huán)境的偉大心愿，所以，我們在公司的上打出的標(biāo)語就是“蕭陽濾筒美麗中國”！做這樣一個(gè)單一的產(chǎn)品，許多的疑問許多的問題都毫不留情的天天暴露，有心痛，有糾結(jié)，但是我們內(nèi)心堅(jiān)定：只要戰(zhàn)略是對的，產(chǎn)品是對的，平臺是對的，未來就是對的。
至此，從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)各大平臺，讓蕭陽濾筒迎接新的挑戰(zhàn)，美麗全中國。
（作者：尼瑪秋珍 來自于杭州蕭陽機(jī)械 原創(chuàng)）
推薦產(chǎn)品：防水防油濾筒
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