湛江熱軋帶鋼英文名Hot-rolled strip，又稱熱軋鋼帶，俗稱是熱板。熱軋帶鋼寬度小于或等于600mm，厚度為0.35-200mm的鋼板和厚度為1.2-25mm的鋼帶。 

  http://www.xsyqmztg。。ｃｏｍ/qmztgbz/湛江熱軋帶鋼提升全面管理水平。例如，沙鋼將各項技術經濟指標與歷史水平和行業(yè)*水平進行比較分析，將重點攻關指標分解落實到各分廠、車間、崗位，深入開展對標挖潛，2014年60%左右的指標在上年基礎上有所上升。煉鐵、煉鋼成本進入了行業(yè)*名、鋼材成本進入行業(yè)前5名的凌源鋼鐵，以追求工序成本zui低和整體效益*為目標進行系統(tǒng)挖潛，在技術、能源、費用、采購等基礎上，加強供產銷和上下工序的協(xié)同、協(xié)作，同時將銷售系統(tǒng)、業(yè)務外委、包保等費用也納入了挖潛體系，真正覆蓋了企業(yè)各個領域，有效促進了成本的降低。東北特鋼建立高標準的全面預算體系，成立全面預算委員會，設立全面預算辦公室，專門負責推進開展全面預算工作;有效執(zhí)行全面預算方案，建立包括品種、質量、成本、毛利率等全面預算重點監(jiān)控指標體系，將成本消耗以動作分解的形式細化到工序或爐臺。

  提高資金利用效率。資金管理是企業(yè)綜合管理水平高低的具體體現，在目前鋼鐵企業(yè)普遍面臨資金壓力的情況下，管好、用活企業(yè)有限的資金顯得尤其重要。例如，寶鋼將強化現金流管理作為主要經營策略之一，重點在資產負債率、有息負債規(guī)模、營運周期、經營活動現金凈流量、投資活動現金凈流量5個方面對子公司設立剛性目標，作為經營紅線，嚴控存貨和應收款等資金占用，確?，F金流受控，2014年1月~10月份貸款同比減少70多億元，實現經營現金流315億元，同比增長120%，完成2014年預算的164.1%。又如，興澄特鋼在降低財務費用上，優(yōu)化資金配置，充分利用相關政策，資產負債率降已降低至55%，低于行業(yè)的平均水平。

  提高勞動生產率。勞動力成本的繼續(xù)上升將給屬于勞動力密集型企業(yè)的鋼鐵企業(yè)帶來更重的負擔。如何尋找在人工成本降低的情況下提高員工收入的有效途徑，實現企業(yè)和員工的“雙贏"是當前鋼鐵企業(yè)面臨的問題。因此，鋼鐵企業(yè)可以通過推進企業(yè)組織結構調整，不斷優(yōu)化勞動力資源結構，妥善分流安置下崗人員，推進三項制度改革，促進勞動生產率和經濟效益明顯提高。例如，2014年，唐鋼從鋼鐵主業(yè)優(yōu)化轉崗員工達1600余人，年可降低主業(yè)人工成本1.25億元;清理清退外委勞務和各類功能性承包人員達4000余人，年可降低勞務費用近2億元。唐銀公司經過近幾年的人員優(yōu)化，目前在崗人員3750人，比2010年減少了1070人，噸鋼工資費用降到120元水平。同時，鋼鐵企業(yè)可以通過員工持股促進形成個人和企業(yè)的利益共同體，激發(fā)企業(yè)活力和動力，提高勞動生產率。