供應(yīng)電動車電源線 電動車電源線企業(yè)
培育員工積極主動的工作態(tài)度和精益求精是行業(yè)企業(yè)工匠精神,與奧美格“敬業(yè)年”不謀而合,“敬業(yè)年”的落實(shí)將為奧美格帶來巨大的潛力爆發(fā)空間,為奧美格的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
每一家企業(yè)在完善制度、管理的同時,尤其要重視弘揚(yáng)"工匠精神",培育員工積極主動的工作態(tài)度和精益求精的"工匠精神"。一個企業(yè)的興盛取決于員工的社會責(zé)任感和對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的熱愛及高度負(fù)責(zé)。所以企業(yè)亟待解決的核心問題就是培育具有社會責(zé)任感的企業(yè)文化,并使員工主動融入企業(yè)文化,對事業(yè)專注,自覺履行工匠職責(zé)。
不管是屬于哪種類型的企業(yè),影響員工行為的有三種力量:制度、管理和文化。這三個東西從不同的側(cè)面影響著組織的個體行為及其結(jié)果,它們互相配合、缺一不可。三種力量中,企業(yè)制度和管理是有形力量,企業(yè)文化是無形力量。企業(yè)制度是基礎(chǔ)、是硬件,企業(yè)文化是動力、是軟件,企業(yè)管理是橋梁,制度和文化透過管理(人)發(fā)揮作用。
企業(yè)zui大限度地發(fā)揮員工作為企業(yè)主體的作用,踐行"工匠精神"。同時認(rèn)真吸納員工對企業(yè)發(fā)展的合理化建議,采取了一系列促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的措施。如:
1. 產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合,開展技術(shù)革新與創(chuàng)新,多渠道、多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進(jìn)工藝裝備、完善檢測手段、精益求精、嚴(yán)格品質(zhì)把控、確保精品制造。
3. 廣為提倡"上善若水、造福社會"企業(yè)文化,培養(yǎng)企業(yè)員工"德"和社會責(zé)任感。使員工少投機(jī)取巧,多腳踏實(shí)地;少急功近利,多專注持久,嚴(yán)防粗制濫造,確保優(yōu)質(zhì)精品。
4. 確立*企業(yè),學(xué)習(xí)*技術(shù)和工藝,學(xué)以致用,促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到精品要求。
5. 制定人才培養(yǎng)規(guī)劃,全力打造工匠隊(duì)伍,夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
多數(shù)企業(yè)還都把所謂漂亮的廠房、*的生產(chǎn)線及裝備、有多少所謂技術(shù)等等元素當(dāng)作企業(yè)核心競爭力,僅重視企業(yè)的硬件投入,而忽略了企業(yè)文化建設(shè)以及員工精益求精的"工匠精神"的培育,以至于企業(yè)發(fā)展缺乏動力,產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重,產(chǎn)品品質(zhì)無法真正得以提高,企業(yè)發(fā)展舉步維艱。企業(yè)的綱領(lǐng)是什么?真正核心競爭力是什么?這應(yīng)該是每個企業(yè)必須認(rèn)真探索的zui主要課題和亟待解決的核心問題。
很多人認(rèn)為工匠是一種機(jī)械重復(fù)的工作者,其實(shí)工匠有著更深遠(yuǎn)的意思。他代表著一個時代的氣質(zhì),堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。工匠不一定都能成為企業(yè)家。但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有這種工匠精神。于是,匠人都有一種共性,那就是一定是把喜歡的事情做到*。
電動車電源線 電動車電源線企業(yè)
快充系列
品 名 | 快充系列 |
參考標(biāo)準(zhǔn) | ISO6722:2006,UL62 | 認(rèn)證檔案號 | E345899 |
額定溫度 | 125℃ | 額定電壓 | 見下表 |
絕緣材質(zhì) | 環(huán)保耐高溫TPE | 護(hù)套材質(zhì) | 環(huán)保耐高溫TPE |
芯線數(shù)量 | 按客戶需求 | 標(biāo)稱截面 | 按客戶需求 |
用 途 | 適用汽車充電樁設(shè)備,移動便攜式充電電線電纜裝置(彈簧線系列),電動汽車內(nèi)部用線(電池線)/電機(jī)線 |
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