可靠性、維修性與保降性管理的特點(diǎn)和職能
（一）可靠性維修性保障性管理的特點(diǎn)管理是為保證產(chǎn)品的可靠性、維修性與保障性而逐步總結(jié)完善并形成的一種科學(xué)方法，它體現(xiàn)以下特點(diǎn)。
（1）強(qiáng)調(diào)工程性。管理具有很強(qiáng)的工程性，它要求在時(shí)間和費(fèi)用允許的條件下，研制出滿足訂購(gòu)方需要的可靠產(chǎn)品。宮是緊密結(jié)合具體的產(chǎn)品，離開工程實(shí)際，談不上什么管理。
（2）強(qiáng)調(diào)整體性。強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品全壽命周期內(nèi)所有的可靠性活動(dòng)是一個(gè)整體。必須統(tǒng)一安排計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)各個(gè)不同的技術(shù)部門、單位內(nèi)外、承制方與訂購(gòu)方、承制方與元器件和零件的供應(yīng)廠家之間要相互合作，統(tǒng)一進(jìn)行管理。
（3）強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)性。利用統(tǒng)計(jì)分析手段，不斷地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)故障數(shù)據(jù)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析處理、交流和反饋，以便及時(shí)采取改正措施。
（4）強(qiáng)調(diào)預(yù)先管理?？煽啃约夹g(shù)要求早期技人，因?yàn)殡S著研制工作的進(jìn)展，提高可靠性的努力所受的約束條件越多，資金的投資效益越差。若產(chǎn)品制造出來才發(fā)現(xiàn)可掠性問題，那么要改進(jìn)往往就會(huì)"牽一發(fā)而動(dòng)全身"使研制人員左右為難，不改，可靠性有問題;改，體積、重量、進(jìn)度要求、資金都有問題。所以美國(guó)FMC公司認(rèn)為，圖紙上的缺陷發(fā)現(xiàn)越晚，付出代價(jià)越大。
（二）可靠性維修性保障性管理的基本職能
管理工作是運(yùn)用反饋控制原理去建立和運(yùn)行一個(gè)管理系統(tǒng)，通過這個(gè)系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證可靠性、維修性與保障性要求的實(shí)現(xiàn)。管理的基本職能是計(jì)劃、組織、監(jiān)督與控制。
計(jì)劃：
（1）制定可靠性工作計(jì)劃是為了詳細(xì)說明如何實(shí)施可靠性大綱中規(guī)定的工作項(xiàng)目，以達(dá)到規(guī)定）的可靠性要求;具體敘述所有工作項(xiàng)目的實(shí)施要求、進(jìn)度、職責(zé)及其與型號(hào)研制活動(dòng)之間的關(guān)系。型號(hào)可靠性工作計(jì)劃的主要內(nèi)容有:（1）制定與型號(hào)計(jì)劃相協(xié)調(diào)的實(shí)施各個(gè)工作項(xiàng)目的起止時(shí)間表。
（2）規(guī)定實(shí)施各個(gè)工作項(xiàng)目的輸入條件、范圍和深度，結(jié)束工作項(xiàng)目的形式和標(biāo)志。
（3）說明可靠性信息的產(chǎn)生、收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存和使用的程序。
（4）按系統(tǒng)層次將實(shí)施工作項(xiàng)目的責(zé)任分配給相應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)。
（5）確定可靠性工作機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系和各自的職責(zé)。
2.組織：
建立以型號(hào)行政總指揮為首的，各級(jí)工程管理、技術(shù)部門和人員組成的可靠性管理的組織機(jī)構(gòu)。規(guī)定行政總指揮、總設(shè)計(jì)師、主管副總設(shè)計(jì)師、各專業(yè)副總設(shè)計(jì)師、主任（管）設(shè)計(jì)師和各專業(yè)設(shè)計(jì)師等各類人員的責(zé)任以及科研計(jì)劃、質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)等部門的關(guān)系、職責(zé)和職權(quán):逐級(jí)落實(shí)可靠性管理和技術(shù)責(zé)任制。
3.監(jiān)督與控制監(jiān)督控制應(yīng)采取如下措施:
（1）主承制方應(yīng)在對(duì)型號(hào)的使用方式、任務(wù)和環(huán)境深入分析的基礎(chǔ)上，合理地確定分系統(tǒng)和產(chǎn)品的可靠性和環(huán)境適應(yīng)性要求。在研制合同或產(chǎn)品規(guī)范中應(yīng)規(guī)定設(shè)計(jì)評(píng)審、試驗(yàn)驗(yàn)證和驗(yàn)收的要求。
（2）主承制方應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)承制方和供應(yīng)方的質(zhì)量保障能力和協(xié)作采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，建立合格供應(yīng)品清單和可信賴的供應(yīng)方名單。
（3）評(píng)審轉(zhuǎn)承制方產(chǎn)品可靠性維修性大綱、綜合保障計(jì)劃與型號(hào)大綱的協(xié)調(diào)性，檢查可靠性工作計(jì)劃的落實(shí)情況。
（4）通過參加大綱評(píng)審、技術(shù)協(xié)調(diào)、研制試驗(yàn)及可靠性、維修性、保障性試驗(yàn)等活動(dòng)保持對(duì)轉(zhuǎn)承制方的監(jiān)督。
（5）評(píng)審轉(zhuǎn)承制方的信息收集、報(bào)告、分析和糾正措施的工作程序，評(píng)審其故障報(bào)告、原因分析和糾正措施報(bào)告。產(chǎn)品可靠性、維修性和保障性管理可分為宏觀管理和微觀管理。宏觀管理的內(nèi)容包括、管理體制、中期和長(zhǎng)期規(guī)劃、基礎(chǔ)研究、計(jì)量、檢查監(jiān)督、悄報(bào)和數(shù)據(jù)收集與交換、技術(shù)交流及教育培訓(xùn)等。微觀管理主要是指具體工程項(xiàng)目的可靠性、維修性和保障性管理。
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