供應(yīng)西門子模塊6ES73911AA000AA0

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供應(yīng)西門子模塊6ES73146CH044AB1

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商務(wù) :  8118-70375  

詢價(jià)

地址：8118-70375

客戶*是公司成立之初所確立的宗旨，在公司的嚴(yán)格要求和員工們不折不扣地貫徹執(zhí)行下發(fā)展延續(xù)至今。“假一罰十”一直是我公司的主動(dòng)承諾。

承諾一：1、保證全新*

承諾二：2、保證安全準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨

承諾三：3、保證售后服務(wù)質(zhì)量

流程一：1、客戶確認(rèn)所需采購產(chǎn)品型號

流程二：2、我方會根據(jù)詢價(jià)單型號查詢價(jià)格以及交貨期，擬一份詳細(xì)正規(guī)報(bào)價(jià)單

流程三：3，客戶收到報(bào)價(jià)單并確認(rèn)型號無誤后訂購產(chǎn)品

流程四：4、報(bào)價(jià)單負(fù)責(zé)人根據(jù)客戶提供型號以及數(shù)量擬份銷售合同

流程五：5、客戶收到合同查閱同意后蓋章回傳并按照合同銷售額匯款到公司開

流程六：6、我公司財(cái)務(wù)查到款后，業(yè)務(wù)員安排發(fā)貨并通知客戶跟蹤運(yùn)單 

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    • 節(jié)能。能效分析是制定可節(jié)能舉措的基礎(chǔ)。”

    • 作為以高度自動(dòng)化和智能化聞名的*工廠，SEWC面臨的挑戰(zhàn)是如何在能效已經(jīng)很高的生產(chǎn)和中尋找進(jìn)一步能效的空間。那么，首先需要解決的問題是要收集哪些數(shù)據(jù)，以及如何確保數(shù)據(jù)有效性。

      中國輪胎智能制造者

      西門子工廠數(shù)字化服務(wù)團(tuán)隊(duì)

      為此，工廠與能效分析團(tuán)隊(duì)從前期就共同商討、確定后期需要的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），再根據(jù)KPI確定需要安裝哪些儀表。以此為基礎(chǔ)，能效分析團(tuán)隊(duì)用了四到六個(gè)月的時(shí)間對收集到的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分辨和檢驗(yàn)，去除了由于數(shù)據(jù)產(chǎn)生的波動(dòng)，確保后納入能效分析的是真正有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

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      那么，要如何挖掘這些數(shù)據(jù)的價(jià)值呢？在以往，客戶在交付階段會收到一個(gè)可生成多種報(bào)表的專家。但是，要深入挖掘報(bào)表背后的信息則需要一定的專業(yè)技能和資源，而這往往會客戶利用專家創(chuàng)造價(jià)值的能力。

      西門子能效分析服務(wù)中的托管服務(wù)能很好地解決這個(gè)痛點(diǎn)。依托于MindSphere這一開放平臺，分布于各處的服務(wù)西門子或其它合作伙伴的既了解制造業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和行業(yè)知識、又熟悉能源領(lǐng)域的專家，都可以作為一個(gè)強(qiáng)大的“智囊團(tuán)”起來，在經(jīng)客戶的前提下訪問其能耗數(shù)據(jù)（也可隱去客戶），把脈問診，并提供參考意見。

      在2016年到2017年間，SEWC每個(gè)月或每個(gè)季度都會收到一份詳盡的能效分析報(bào)告，其中不僅包含了相關(guān)設(shè)備、流程等能源使用情況的圖表，還對能耗走向等趨勢進(jìn)行了分析，并給出了進(jìn)一步挖掘節(jié)能潛力的建議。

      李永利對這種全新的給予了充分肯定：“能效分析團(tuán)隊(duì)提供的分析報(bào)告讓工廠層能夠快速了解公司能源的流向、節(jié)能空間等各方面信息，方便我們從宏觀角度制定更有針對性的節(jié)能措施。而在戰(zhàn)略層面，這種依托云平臺及*數(shù)字技術(shù)的新將幫助我們進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精益和精益生產(chǎn)的目標(biāo)。”雙星是第二家將APS運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中的輪胎企業(yè)

      目前，SEWC已作為能效分析的*，在節(jié)能方面穩(wěn)步前進(jìn)。例如，通過分析節(jié)假日工廠*停工時(shí)的異常電耗，SEWC發(fā)現(xiàn)了一些在非生產(chǎn)時(shí)段的能源損失。而通過對制冷和制熱設(shè)備打開情況的檢測，SEWC可以有效避免兩種設(shè)備同時(shí)打開而產(chǎn)生的能耗。

      此外，能效分析結(jié)果表明，照明與插座的能耗在全廠耗能項(xiàng)目中排第三位。為此，SEWC推行了將員工績效與工廠能效相等一系列措施，希望通過全體員工的節(jié)能意識來照明與插座的耗能狀況。這些舉措了員工的積極響應(yīng)?，F(xiàn)在，無論是休息日、下班后還是短暫的午休時(shí)間，員工都會自覺關(guān)閉所有非必須的耗電設(shè)施。2016年，雖然SEWC員工數(shù)量且面積擴(kuò)大，來自照明和插座的總耗電量反而下降了5%。

      “能效分析在SEWC的成功應(yīng)用為我們在推行這種新型服務(wù)開了一個(gè)好頭。” 西門子（）有限公司數(shù)字化工廠集團(tuán)工廠數(shù)字化服務(wù)總監(jiān)李漓表示，“在工廠中，每發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)節(jié)能空間都可以帶來巨大的收益。利用能效分析，我們幫助企業(yè)將能源利用和資源分配做‘精’，而這將終帶來*的‘益’。”